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實現制造向“智造”轉型
 基礎數據標準化 打造一個覆蓋整個生產經營活動的基礎數據平臺，實現研發、生產、采購、物流、財務核算的基礎數 據的統一管理。 |
 計劃體系集成化 將制造部門、物資供應部門、各制造單元的生產計劃、采購計劃、外協計劃、備料計劃等集中于一個 管理平臺，通過項目管理模式下計劃的協同推動精益生產。 |
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 物流配送精益化 實現按計劃驅動的物流配送體系，包括倉儲物流配送及工序在制品流轉配送，采用即時配送與線邊倉 結合的物資管理模式，為生產執行做好物料準備。 |
 生產執行透明化 以生產計劃系統為支撐點，以MES為生產執行管理平臺，將生產從計劃節點到工序作業從上至下串聯 在統_平臺上，并通過MES系統及時、準確的反映生產過程情況，為制造單元的生產協調提供準確依 據，達到生產執行透明化。 |
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 質思管理全面化 提供質呈標準知識庫管理平臺，全面管控物流過程、生產過程的質量，并將質量管理延伸至供應商和 客戶，形成完整的產品質呈履歷。全面控制和核算質堡成本。 |
 成本管控精細化 以財務業務一體化為基礎，將成本管控貫穿公司生產經營體系，建造打通研發、生產、采購等環節的整體成本管控模式。實現成本的全過程控制及核算，滿足項目模式下作業成本管理的管控目標。 |
了解金蝶生產制造解決方案
| 面向大型裝備制造企業 智能生產排程 智能生產調度 智能物流 智能數據 智能質量 |
面向大中型制造企業 超級透明的管理模式 超級柔性的生產模式 超級智能的運營模式 |
面向中小型制造企業 移動智能WMS 生產執行系統（MES） 設備聯網&數據分析 C2M（客制化）方案 |
客戶故事
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生產制造管理專家的最新觀點
| 企業如何走向中國版“工業4.0” 中小制造企業首先要面向用戶的需求，以自身的核心競爭力在產業鏈中做強；其次是實現智能化，首先是企業的管理數字化，再將信息化延伸到制造過程，實現信息化、工業化的融合，生產現場的透明化；最后將傳統設備升級為智能設備，實現設備 與ERP、人與人、人與事的互接，最終 實現“智慧工廠”，智能制造。 |
重新定義智能制造 智慧工廠一定是建立在數據化基礎上，設備的數據化和智能化更為重要。打造智能化小而美的云工廠，讓每一個制造企業都可以在云端實現數據共享、實現高效協同、實現硬件也可以迭代生產，這是金蝶與步科聯手的終極目標。 |
智能制造的4321 在ERP和產業協同這一層，可以總結為運營協同，計劃協同，供應協同與工廠協同，這四個協同。三是三個集成：包括企業的生產數據，設備運行和質量檢測的集成。二就是實現智能排程和智能調度的可視化，一就是構建一個為企業智能化運營提 供支持的數據中心。 |